華為支持全球170多個國家和地區的1,500多張網絡的穩定運行，服務全球1/3以上的人口。
華為已在全球部署了超過60張4.5G網絡；華為無線家庭寬帶解決方案(WTTx)，覆蓋全球3,000萬家庭；華為在超過100個國家累計部署190多張移動承載網絡。
華為已在全球獲得了170多個云化商用合同；VoLTE和VoWiFi解決方案累計服務于全球110張網絡；數字業務云服務平臺累計引入超過4,000家合作伙伴，聚合超過60萬數字內容和應用。
華為聯合500多家合作伙伴為全球130多個國家和地區的客戶提供云計算解決方案，共部署了超過200萬臺虛擬機和420個云數據中心。
華為智慧城市解決方案已應用于全球40多個國家的100多個城市，華為還主筆了9項智慧城市中國國家標準；華為平安城市解決方案已服務于80多個國家和地區的200多個城市，覆蓋8億多人口。
在金融領域，華為全渠道銀行解決方案已服務于全球300多家金融機構，包括全球十大銀行中的6家；在能源領域，華為全聯接電網解決方案已應用于全球65個國家，服務170多個電力客戶；在交通領域，華為已與業內60多個合作伙伴開展合作，提供數字城軌、智慧機場等解決方案，服務全球超過22萬公里的鐵路和高速公路、15家以上客流量超3,000萬的機場。
全年智能手機發貨量達到1.39億臺，同比增長29%，連續5年穩健增長；全球市場份額提升至11.9%，居全球前三。
2015年
根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。
華為LTE已進入140多個首都城市，成功部署400多張LTE商用網絡和180多張EPC商用網絡。
光傳送領域，華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網絡，與英國電信合作完成業界最高速率3Tbps光傳輸現網測試。
發布了全球首個基于SDN架構的敏捷物聯解決方案。
發布了全球首款32路x86開放架構小型機昆侖服務器。
智能手機發貨超1億臺。華為在全球智能手機市場穩居全球前三，在中國市場份額位居首位（GFK數據）。
2014年
在全球9個國家建立5G創新研究中心。
承建全球186個400G核心路由器商用網絡。
為全球客戶建設480多個數據中心，其中160多個云數據中心。
全球研發中心總數達到16個，聯合創新中心共28個。
在全球加入177個標準組織和開源組織，在其中擔任183個重要職位。
2014年，智能手機發貨量超過7500萬臺。
2013年
全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。
作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，并與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標準和產業鏈積極貢獻力量。
400G路由器商用方案得到49個客戶的認可并規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨干路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網絡AOSN新架構。
持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。
發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網絡架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足云計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。
以消費者為中心，以行踐言(Make it Possible)持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。
敢于創新是XX企業的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。
XX是全國首家進行城市舊區改造的企業；XX也是全國第一家跨區域發展的房地產企業；XX是全國房地產企業中第一個轉型商業地產的企業；XX更是全國首家大規模投資文化產業的企業，XX企業產業集團一成立便成為全國最大。
2、堅守誠信
堅守誠信是XX企業的核心特點。
1990年，XX集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區第一個工程質量全優住宅小區；1996年，XX在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，XX在沈陽開發太原街XX廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，XX從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街XX廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。XX沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。
3、帶頭環保
XX集團是全國最早推行節能建筑的企業之一。
XX集團所有XX廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是XX廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業。
4、關愛員工
XX視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在XX長本事、漲工資、長幸福指數。XX每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內一流的XX學院。XX要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。XX實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地XX酒店度假。
5、注重慈善
XX成立至今，慈善捐助現金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業。
XX集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。
6、做到最好
XX有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。XX只要進入的產業，至少做到中國行業第一，追求世界行業第一。XX是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產企業、全球最大的五星級酒店業主。
7、執行力強
執行力強是XX企業文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。XX做項目先算后干，先做規劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。XX制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。
8、弘揚傳統
2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。 XX多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。 XX集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優秀畫家發展。
]]>
公司成立于2019年；
公司年均營業額2000萬左右；
公司員工人數30人左右；
公司理念：民以食為天，倡導健康生活；
南中國百佳早期的金牌店長，先后在百佳、華潤萬家、農產品民潤超市、中國海王星辰連鎖藥業，東莞光大貿易公司等擔任營運經理，營運總監和副總經理等中、高級管理職位。
成功案例和客戶：
15年零售行業工作和管理經驗，先后在著名零售企業-百佳超級市場、華潤萬家、民潤、海王星辰、東莞光大等擔任營運經理，營運總監和副總經理管
]]>著有小說等暢銷書。
1995年，加入IBM擔任銷售顧問，負責電信行業銷售；
1998年，擔任公司銷售主管，負責北方地區銷售；
2000年，作為資深培訓主管，管理中國區培訓部門，負責約六百名銷售人員、近兩千名員工和三百多名中層管理者的學習和發展。
2002年開始，在清華大學職業經理訓練中心、北京大學經濟管理學院、等機構主講銷售培訓課程，同時為聯想電腦、中國移動、諾基亞、中興通信等大型企業以及中小企業提供培訓和咨詢服務。
2003中國十大杰出管理培訓師之一，培訓在線內訓團高級講師 。
培訓機構認證講師,擁有十二 年以上在IBM、計算機等公司的銷售、銷售主管、培訓、顧問咨詢方面的經驗，國內知名的銷售管理專家。
]]>《做最好的自己/職業化職業素養職業心態》
《快樂工作（壓力與情緒管理）》
《魅力女性美麗人生（女性專題）》
《銀行客戶服務/服務營銷/大堂經理系列》
《五福臨門——弟子規與人生修養》
《銀行服務/營銷系列課程》
《銀行標桿網點及網點轉型建設項目》
《電力營業廳優質服務建設項目》
《禮儀系列(商務禮儀/服務禮儀/政務禮儀/地產銷售禮儀/醫護禮儀)》
工作經歷和成果：
曾任職餐飲管理企業總部人力資源管理與培訓中心
赴日研修客戶服務體系、培訓體系、知識管理體系建設
資深行業專業專家
為多家企業做客戶服務體系的建設
為多家咨詢顧問機構客座培訓講師
獲中國經營連鎖協會首批連鎖加盟企業特許總部培訓經理資格
]]>
曾到美國史丹佛大學、新南威爾斯大學、澳大利亞悉尼大學、澳洲國立大學、新加坡國立大學、香港浸會大學、中文大學等學習與訪問。
歷任華南理工大學工商管理學院副院長、經濟與貿易學院執行院長、教授、博士生導師，南京大學博士后。現任閩江學院新華都商學院副院長及創業MBA項目主任，同時擔任南京大學外聘教授、廈門大學客座教授、北京大學客座研究員、新加坡國立大學現代企業管理課程客座教授、澳洲國立大學國際管理碩士課程客座教授。
劉教授為中國企業形象戰略評審專家。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，劉教授為聯席董事長兼首席執行官、《中國大百科全書》經濟卷主編、《北大商業評論》副主編、廣東省政府經濟研究中心特約研究員、廣東省企業管理協會常務理事、廣東省企業文化協會副會長、廣東省精神文明協會常務理事、廣東省倫理學會理事、匯名家網特約講師。
10多年來，致力于中外企業的組織與文化研究，更為關注的是中國本土企業的成長模式，不斷地把理論、教學和企業管理的實踐相結合，致力于為管理教育界、企業界和咨詢界尋找結合點──她是集教授、企業家、作家于一體的傳奇女性。
]]>1、制定并執行豬禽肉類原材料類別的采購戰略
2、持續對市場價格進行基準測試，以確保采購的產品以市場上最低的價格達到我們的質量標準
3、通過類別管理、數量杠桿、戰略供應商合作伙伴關系等跟蹤節約的執行情況
4、采購數據分析和業績儀表盤編制
5、從頭部原材料供應商中尋找食品園區租戶，在我們的食品園區內建立自我維持的生態系統
6、與我們的合作伙伴和客戶一起創造和實現杠桿購買/交易機會
7、協助采購經理發展和管理戰略供應商
8、協助采購經理推動所有中央廚房的采購功能優化
經驗要求：具備3年以上 團餐、學生餐、中央廚房（行業）相關專業經驗優先；
1.5年以上豬禽肉類采購或者銷售經驗，有大型豬肉、禽肉企業工作經驗優先，有采購、供應商選擇/評估/開發、談判、招標/合同管理、采購節約、品類管理、新項目采購經驗；
2.有較高的行業專注度，熟悉豬禽肉類頭部供應商，有在快速發展的多功能項目團隊工作的經驗；
3.有豐富的數據整合、數據庫管理和數據分析經驗；
4.熟練使用Excel、PowerPoint等Office辦公軟件；
性格/能力特征：
1、擅于學習、能夠自我驅動
2、能夠有效開展團隊協作
3、對市場敏銳、對新事物持有強烈的好奇心
2.團隊建設
3.企業文化建設
4.人事行政管理
5.黨建、工會管理
6.其它工作
任職要求：
1、30歲及以上；大專學歷；行政管理、企業管理等相關專業。
2、熟悉企業管理、人力資源管理、項目管理、施工管理等方面知識；熟悉相關法律法]]>
2、陪同客戶看房，促成二手房買賣或租賃業務；
3、負責公司房源開發與積累，并與業主建立良好的業務協作關系。
任職資格：聚起平凡人，共筑創道夢。底薪1500+提成+開單獎+精英獎+報銷端口獎+業績前十獎+銷售冠軍獎+月薪過萬不是夢
工作時間：XXXX房地產綜合服務有限公司，成立于2008年11月，已由原來的一家店發展成為現在的30家店，銷售團隊由原來的幾人發展到現在的400人左右。現有業務部、按揭部、行政部、人事部、財務部、網絡部。總部在黃金國際的德泰堂國際商務中心，占地300平
XX地產是國內首家推出720度全景微看房新體驗的房地產銷售公司，開啟了房產銷售的全新模式。
公司斥巨資研發并打造了一個集二手房、新房、海景房、裝修家居于一體的綜合性門戶網站，實現了線上推廣與線下銷售相結合的營銷共同體模式。同時組建了一支集技術與網絡服務于一體的專業網絡團隊。
公司配備了專業的按揭部門，具有資深工作資質的按揭專員十余名，與各大銀行及房管單位有效對接并有著長期穩定的合作，為業務部及廣大客戶的后續工作及手續辦理提供了強有力的支持和幫助。]]>
文件大小：97K
上傳時間：2016-11-21
文件說明：代理商專用，文件中有詳細的產品報價以及代理商成本價，有意向的伙伴可以加盟代理！
附件：
/kindeditor/attached/file/20161121/20161121092763446344.xlsx
]]>文件大小：143K
上傳時間：2016-11-21
文件說明：相關專業人士可下載閱讀。
附件：
/kindeditor/attached/file/20161121/20161121092763446344.xlsx
]]>文件大小：56K
上傳時間：2016-11-21
文件說明：產品圖冊有本公司所有產品的詳細介紹，以及報價等信息，歡迎下載閱讀！
附件：
/kindeditor/attached/file/20161121/20161121092763446344.xlsx
]]>文件大小：153K
上傳時間：2016-11-21
文件說明：資料中詳細的崗位需求、學歷工作經歷要求，歡迎參加我公司招聘會！
附件：
/kindeditor/attached/file/20161121/20161121092763446344.xlsx
]]>文件大小：123K
上傳時間：2016-11-21
文件說明：下載后請認真填寫資料表格，發送至郵箱XXX@qq.com，我們將盡快給您回復，謝謝！
附件：
/kindeditor/attached/file/20161121/20161121092763446344.xlsx
]]>亨得利集團主席兼總裁張瑜平昨(24)日表示，在大陸及香港，亨得利都居于領先的地位，去年進入臺灣市場，昨天成立旗艦店，搶攻高端的腕表品牌消費市場。
他認為，臺灣銷售頂級名表具有服務面的軟實力，大陸的客人到臺灣的表店消費，除了有更多品牌的選擇外，回到大陸后也能享有亨得利集團提供的售后服務，港、澳、臺將是亨得利未來發展的重心。
據了解，看好國內頂級鐘表收藏家的實力，亨得利預計今年還要在臺北市新增一間三寶名表，接著就是要搶進臺中市場。
隨著大陸客來臺的人數增加，讓亨得利集團相當看好臺灣鐘表市場的前景，去年首次進入臺灣市場，于高雄大立精品、高雄漢神巨蛋開設在大陸腕表居龍頭地位的瑞士鐘表品牌歐米茄專賣店。
全球最大鐘表集團斯沃其瑞表集團(SWATCH GROUP)及全球最大精品集團LVMH，都是亨得利的股東。
]]>
順利起步后，旺季如約而至
在經濟復蘇、市場回暖、消費場景恢復的背景下，今年以來，啤酒銷量不斷提升，行業發展利好聲音不斷。國家統計局數據顯示，1—4月，國內啤酒累計產量1141.50萬千升，同比增長8.80%，較2019年同期的1128.80萬千升增長1.13%。其中，4月，國內啤酒產量305.9萬千升，同比增長21.1%。
順利起步后，旺季如約而至。
在山東濟南的多家商超及便利店，啤酒被擺在了顯眼的位置，且均有不同程度的促銷活動。“天熱起來后，啤酒銷量大漲，最火的一天銷售額達到1萬多元。”濟南某大型超市的工作人員表示，近期啤酒熱銷，超市線上線下均推出了針對啤酒的促銷活動，每天能賣出千余件啤酒。“天熱了，線上下單的顧客明顯增多了，青島啤酒皮爾森和青島純生啤酒賣得最好，整箱購的顧客也不在少數。”
濟南歷下區某京東便利店老板介紹，周五、周六晚上是啤酒銷售的熱門時間，青島啤酒和華潤雪花啤酒賣得較好，一箱12瓶，一晚上可出售10—20箱。在該便利店，桶裝鮮啤也十分暢銷，“一桶10斤，當天送達，有不少老鄰居來店內購買，每天能賣出2—3桶，周末一天能賣出4—5桶”。
一家在北京某夜市經營規模達百桌以上的餐飲店的經理介紹，6月1—6日，店內共銷售大瓶啤酒4277瓶。其中，燕京U8銷量為1342瓶，燕京鮮啤為1174瓶，勇闖天涯為602瓶，燕京純生為319瓶，老雪花為132瓶，大烏蘇為118瓶。
線上銷售情況也比較樂觀。5月31日20時至6月1日24時，京東超市“618”開門紅28小時，優質酒品消費增長明顯，精釀和鮮啤成交額同比增長160%。天貓榜單數據顯示，截至6月5日13點，近7天燕京啤酒V10白啤銷量超過2萬件，
“今年前4月啤酒產量快速增長，加之二季度是啤酒銷售旺季，啤酒企業壓力將持續減小。”國金證券財富中心策略分析師黃岑棟說。
是狂歡季，也是營銷戰場
夏季是啤酒行業的狂歡季，也是各酒企重要的營銷戰場。
今年的夏季市場爭奪戰開始得比較早，在淄博燒烤熱度攀升時，就已經打響。國泰君安調研報告顯示，消費者在享用淄博燒烤時，啤酒/飲料是主要的選擇，在此情況下，啤酒企業們紛紛緊抓淄博燒烤帶來的發展機遇，加碼營銷。山東本土企業青島啤酒在各個平臺作出多輪營銷，產品組合鋪貨率很高。青島啤酒董秘張瑞祥透露，今年一季度，青島啤酒在淄博出現供不應求的狀態，銷量比往年增長很多。“由于銷售火爆，淄博當地工廠的產品供不上來，我們都是從青島調運產品。”張瑞祥說。華潤雪花啤酒獲得了淄博燒烤節最醒目的展示位置及銷售場地，燒烤節活動期間，華潤雪花啤酒還通過“網紅區+售酒屋+網紅飛行隊”的形式，為消費者帶來了沉浸式“醉嗨”之夜。泰山原漿啤酒等則以廣告、地推等方式亮相淄博高鐵及商圈，順利“吃到”紅利。
除了淄博燒烤，啤酒企業們當然也不會錯過“618”。“618”大促期間，燕京啤酒黨委書記、董事長耿超帶領高管團隊亮相直播間，與消費者分享啤酒知識及文化，并通過互動話題、抽獎、帶貨等活動，拉近與消費者之間的距離，直播期間，觀看人數超過645萬，銷量再創新高；青島啤酒官宣演員肖戰成為其品牌代言人，并發布青島純生全新代言廣告，官宣當日，青島啤酒天貓官方旗艦店銷量創歷史最好成績，位居當天啤酒類目品牌排行榜第一名。
專屬于夏季的火熱夜生活也是啤酒企業們大展拳腳的舞臺。百威中國啟動“威光行動”，將音樂節、啤酒節、美食巡游等活動作為重頭戲，以上海為起點，輻射全國，以激活更多消費場景，助力提振夜經濟活力。
此外，多家啤酒企業還選擇以推出新品來迎接旺季。5月31日，燕京獅王精釀全新TVC上線，6月5日，燕京啤酒推出了圍繞燕京V10的特調清單；5月25日，珠江啤酒推出4款各具特色的新產品以及全新首發超高端產品南粵虎尊；華潤雪花啤酒則選擇在包裝形式上創新，5月29日，華潤雪花啤酒旗下的勇闖天涯superX用AI繪圖技術做的定制款包裝啤酒正式發售……
越來越豐富的營銷方式是為了探尋更多吸引消費者的可能性。“新一代消費者更加注重品牌的精神內涵，同時對于產品品質有著更高的要求，在消費場景方面更注重娛樂性，在這三方面迎合新一代消費者才是王道。”品牌營銷專家孫巍說。
消費復蘇，高端化成發展關鍵詞
孫巍認為，上述三方面也側面體現了啤酒行業未來的發展趨勢。各啤酒企業應集中力量進行高端化布局，鎖定中高端消費群體，優化產品結構，拓展消費場景。“總的來講，隨著消費復蘇，高端化將成為啤酒行業今年發展的關鍵詞。”業內人士如是說。
“在我國，啤酒的人均消費量從2014年開始持續下滑。消費者飲酒從追求數量轉變為追求質量，推動了啤酒行業高端化發展。”啤酒營銷專家方剛表示，高端化給企業帶來的最直觀的好處就是盈利水平提高，企業將從做大階段走向做強階段，最終成為一個既大又強的企業。
值得注意的是，此前啤酒行業整體股價表現不佳，交銀國際在研報中提醒，或是由于宏觀經濟的不確定性和年輕人就業相對困難，消費者對價格變得敏感，這可能會暫時阻礙產品結構的高端化。
不過阻礙只是暫時的。“近期調研顯示，酒企對結構升級趨勢較樂觀。”華創證券認為，啤酒在夜場及高端餐飲場所性價比較高，存量升級時代的核心關注點在于產品結構，當下復蘇方向無虞。
展望后市，德邦證券表示，行業高端化邏輯將持續演繹；同時，線下娛樂場所以及夜市等消費場景都在恢復，現飲渠道的復蘇會是啤酒行業的增量因素。
華西證券也認為，受益于餐飲、夜場等渠道恢復，1—5月啤酒行業產銷量實現穩健增長，6—8月為啤酒傳統消費旺季，預期啤酒行業將保持良好增長勢頭，動銷端表現有望持續向好。此外，今年我國可能遭遇2016年后又一強厄爾尼諾周期，啤酒動銷與氣溫關聯度較高，持續高溫有望刺激啤酒動銷超預期。
“高溫天氣將進一步提升啤酒銷量，疊加啤酒產品結構升級，行業有望實現量價齊增。”湘財證券食品飲料團隊提出，進入旺季以來，餐飲及夜場消費表現良好，啤酒板塊明顯回彈，端午節將進一步催化市場情緒。此外，從成本端來看，包材價格進一步下調，啤酒板塊盈利修復確定性較強。
（本報綜合整理）
新鮮面包寧愿扔掉也不打折銷售
“只賣一天就是新鮮”“現烤面包不賣隔夜貨”“每日現做只售當日”，在福州，越來越多的商家打著“新鮮”的招牌吸引顧客。然而，再新鮮、再美味的食物如果賣不完，晚景也很“凄涼”。
6月8日下午，《中國消費者報》記者在位于福州市八一七路的司乎吐司店看到，店內柜臺上的日歷招牌標示當天日期為“2023年06月08日”，還標注“所有吐司均為當天現場制作，現場烘烤，絕不隔天銷售”“本柜產品當天食用口感最佳”“常溫保存，保質期2天”。服務員告訴記者，這些吐司都是當天制作當天銷售，如果在當晚10點半前未售完，就全部扔掉，不會放到次日再售。記者問：“未售完的能否打折低價出售？”服務員明確表示不行。當晚10時許，服務員將余下未售完的幾十塊吐司集中收進一個黑色的大垃圾袋中，然后將袋子丟棄到隔壁垃圾間的垃圾桶里。在這片區工作的環衛工人蔡女士告訴《中國消費者報》記者，經常能看到這家店將當天未賣完的吐司扔掉，以前她曾向該店提出能否將這些準備扔掉的吐司送給她，但對方沒同意。
可斯貝莉是一家連鎖烘焙社區店，記者在可斯貝莉（鼓西店）看到，店門外招牌廣告上寫著“現烤面包不賣隔夜貨”，店內現烤面包展示柜上立著一塊木制日歷招牌，上面除標注當天日期外，還標注“即制即售日鮮美食”“本柜裸售產品均為當日生產，常溫存放，保質期為當天，請于當日食用最佳”。
該店烘焙師傅告訴記者，這些現烤面包全是當天制作，營業到晚上11點，如果沒賣完就扔掉。記者問：“晚上11點來買有沒有打折？”烘焙師傅表示只負責烘烤，不知道詳情。收銀員則表示，賣不完就倒掉。6月8日晚11點9分，記者在店內看到，白天滿滿的現烤面包展示柜已空空如也。見記者求購現烤面包，店員說，如果早幾分鐘到還有，現在現烤面包全報廢了。地上有2個黑色垃圾袋，記者湊近一看，發現每袋大約有幾十塊面包。
福州東百中心地下美食區匯集了許多面包、蛋糕、飯團、壽司、炸雞店。芝士點心超級倉的店員王小姐告訴記者，該店現烤面包“每日現做只售當日”，如果賣不完，除留下幾塊作為員工次日的早餐外，其余的都要扔掉。幸旨壽司柜、半糖蛋糕柜的服務員均表示，當天有剩的話，除送一點給隔壁檔分享外，其他的全部扔掉。
《中國消費者報》記者調查發現，不同商家對余量食物的處置方式各有不同。
位于福州北大路上的金譽面包店（福州金譽食品有限公司旗下門店）剛剛重裝開業，全店招牌廣告主打現烤烘焙產品“只賣一天就是新鮮”。6月8日晚11時許，記者在該店看到，店內的現烤面包已經全被收拾好，放置在4個疊放在一起的長方形面包筐里，最上面的面包筐中整整齊齊放著9塊現烤面包，店員告訴記者，這些現烤面包將送回總廠統一銷毀處理。
在另一家連鎖面包店華豐賀氏鼓西店，記者看到未售完的食品被打包進2個垃圾袋，每袋上面都張貼著一份退貨出庫單。店員告訴記者，這些退貨出庫產品將統一由總部的合作單位回收用作豬飼料。
上述幾家面包店店員均表示，按公司規定，這些日鮮食品并不會因未能銷售完而打折促銷。
余量食物處置方式爭議多
餐飲業資深人士劉經理告訴記者，“當日鮮”食品、臨期產品、“賣相不好”的食品等，在零售業內被稱為余量食物。長期以來，余量食物的處置方式有諸多爭議。“賣不完就倒”“不打折賤賣”基本是這些“當日鮮”食品經營商家的硬性規定。一方面，這是出于維護產品品質和企業品牌的需要。譬如現烤面包保質期一般都有兩三天，但當天食用肯定口感最好。商家為了輸出“新鮮”概念，給消費者留下新鮮美味的印象，肯定要嚴格執行當日制作當日銷售、不賣隔夜貨的規定，這樣便于控制產品質量，保證產品品質、口感等，從而樹立企業品牌形象。另一方面，也是出于企業經營管理的需要。賣不完就倒掉或統一回收處置，禁止門店打折銷售，一是要確保價格體系穩定，二是可避免消費者等待在打折時段購買。余量產品不贈送員工或他人，可避免員工為了這些贈品而超量制作，也可避免產品外贈后出現意外事件。
“面包店產量與銷售量不可能完全一致，出現余量食物十分常見。”福州一家中高檔面包連鎖店店長告訴記者，之所以不愿將余量食物捐給慈善機構或個人，是因為擔心會破壞企業品牌形象，不利于企業的長遠發展。一些現做現售食品相對于普通食品，售價會高一些。如果這些產品隨意贈送，或用作飼料，可能會對消費者的心理產生影響。
福州東百中心一家壽司店的店長則表示，該店余量食物不適合回收用作飼料，擔心消費者會產生不好的聯想。
消費者陳女士看了記者拍攝的被丟棄面包圖片后，表示可惜。她認為，企業保證食物新鮮的做法值得贊賞，但沒必要把尚能食用的面包丟掉。可以打折促銷、贈送環衛工人、回收用作飼料，這些做法并不會影響品牌價值，反倒是將食品當成垃圾丟到垃圾桶的做法讓人反感。消費者更看重的是企業行為背后所體現出的社會責任和人文關懷。
積極推動余量食物再利用
值得稱贊的是，記者在調查中發現，有的商家在福州市食安辦的指導下開設余量食物驛站，將余量食物免費贈送給有需要的人群。
6月8日下午，記者在肯德基福州市北二環店門前看到，這里擺放著一臺冷柜，冷柜上寫有“余量食物領取站”“KFC食物驛站”字樣，張貼的海報上寫著“厲行節約珍惜糧食物盡其用合理拿取”“節約！這很OK”。記者看到冷柜內空空如也，店員羅小姐告訴記者，當天2點左右，該店將原味雞、雞翅等5份余量食物放入冰柜，幾分鐘內就被人拿走了。據介紹，肯德基的炸雞產品銷售周期一般只有2小時，如果2小時內未售出，店員就會將這些食物放入冷庫冷凍24小時以上，然后放入門口的余量食物領取站，供人自由領取。
據記者了解，截至目前，福建省共有16家肯德基門店設有余量食物驛站，全國共有70個城市近400家肯德基餐廳設立了食物驛站。
業內人士建議，應鼓勵更多的食品經營企業積極開展余量食物捐贈，探索、嘗試通過余量食物自取驛站、余量食物定點捐贈等形式，構建一種新的資源整合生態，減少浪費，服務有需要的人群，帶動更多社會大眾參與“余量食物再利用”，帶動社會公眾“倡導節約，反對食品浪費”。
福州市消委會秘書長吳波在接受《中國消費者報》記者采訪時表示，《消費者權益保護法》《反食品浪費法》都強調厲行節約，反對浪費。福州市消委會建議經營者做好消費數據分析，靈活采用依需供應、臨期促銷、公益處置等方法防止食品浪費，承擔起反對食品浪費的法律責任。
（張文章）
邊走邊賣的新生活方式
022年初夏開始，隨著年輕人不斷釋放對于戶外休閑生活方式的需求，以野外精致露營為主的一系列在大自然中消磨時間的方式成為熱潮。同時國家支持地攤經濟，也為“咖啡擺攤”提供政策支持。加之咖啡飲品在我國普及，市場穩速增長，咖啡消費漸成習慣。當“露營+擺攤+咖啡”3個高流量關鍵詞匯聚一堂，移動咖啡車終于乘風而起。城市中，一輛輛咖啡車隨機出現在露營基地、市集和城市街頭巷尾，以其文藝的氛圍感、奇特的造型和新鮮的消費場景贏得眾多年輕人青睞、打卡和主動曝光。在戶外，高階玩家不斷解鎖“移動咖啡”新模式，開始駕駛著咖啡車旅行，邊走邊賣咖啡。當時有業內人士評論認為，這種滿足多種人群需求的移動咖啡車未來可期，或成咖啡領域新賽道，具備孕育黑馬品牌的潛力。很快，在小紅書等社交平臺上，只要搜“咖啡車”相關字眼，就會冒出各種風格的咖啡車，還有各種“月入過萬，我是如何改裝咖啡車的？”的干貨帖，城市更是遍布東莞、青島、廈門、杭州、成都等地。
露營咖啡車迅速成為最新的戶外流量法寶。即使在偏遠的深山老林，只要一臺復古咖啡車，就能化身戶外潮人趨之若鶩的網紅打卡點。有的恰到好處地裝點著“咖啡哪有上班苦”字樣的門簾，這七個字或許已經道出了社畜們最深切的心聲——誰不想在家門口邊看著風景邊慢悠悠地喝上一杯咖啡？有媒體報道認為，露營之后，年輕人早已盯上了“Vanlife”（房車生活），它像野奢露營和房車旅行的結合體，這一理念最早可以追溯到上世紀60年代的美國，最初或許不過是居無定所的無奈之舉，如今已迭代成年輕人逃離都市的一種生活方式。
流動咖啡車，既能緊跟房車露營的風潮，還能將咖啡巧妙融合成一種新的生活方式，精準砸在了新一代文藝中產的心頭上。“Vanlife”的盡頭，大概就是露營咖啡車了吧。
或許正是因為咖啡車入行的門檻較低，可以簡單隨意地加入，很多人在車的后備廂放臺咖啡機，在網上借鑒咖啡的做法，學個兩三天咖啡制作，在戶外擺幾張折疊椅就可以出攤。
于是越來越多人跟風，連咖啡車行業都開始內卷起來，網上一搜“咖啡車”，連車型和改裝的款式都大同小異。只要一條街上有一輛咖啡車人流量多了，接下來就有接二連三的同款咖啡車向你招手。
咖啡車多起來，出圈的并不多，你會發現這些出圈的，大多靠著邊旅游邊玩樂的路子，“不務正業”才能玩出花樣。在號稱“北京最美公路”的房山區虹井路邊，有輛咖啡車TashiDelek，很多人甘愿驅車百公里就為了喝上它的一杯咖啡。店主藏青就是一個安定不下來的戶外達人，最開始受到家里人的反對，但他一直堅持著自己的生活方式，后來逐漸用行動讓家人理解。
在珠三角饒有名氣的“公路咖啡”，靠著一輛橙色美式大van走遍各大市集和城市景點，店主王方樹還在近幾年一路向西完成了兩次20000公里的咖啡旅行。
東莞首輛咖啡車“Vanlife”咖啡的車主阿忠，本來是檸檬茶店主，后來在疫情期間生意下滑，他索性就關了店，結合自己的露營愛好，參考國外的視頻案例，動手改裝移動咖啡車，轉行賣起了咖啡，沒想到兩年前一支攤就受到不少人的關注。
當越來越多的年輕人開始過起“Vanlife”，業內人士認為，某種意義上說，這不僅僅是在路上流動賣咖啡，它還象征著一種新興的生活方式——拒絕成為固定的、一成不變的工作機器，生活可以是流動的，且跟愛好融合在一起的。但同時也提醒，要是真把它當成一門賺錢生意來做，入局者還得做好“虧麻了”的準備。
“頂流”落幕 市場期待新玩法
今年3月初，龍塢咖啡一條街（下簡稱“一條街”）的“頂流”咖啡車——野生派對巴士車主在小紅書等社交平臺發布了一則視頻：曾萬人打卡的復古巴士被拖到了拖車上，鏡頭掃過周邊是一座座等待改造的咖啡木屋。下方評論是“曾經是水庫最美風景，沒想到說拆就拆”“以后還會回龍塢嗎”……但均未得到回復。事實上，多個社交平臺數據顯示，今年起杭州“露營咖啡車”等主題分享帖對比去年同期熱度斷崖式下跌，今年初到發稿前相關發帖數僅100余個，點贊量更不到100個。而去年同期一篇帖子閱讀量基本在1000條左右，一個月發帖量就有100多條。入駐咖啡車太多，業態重疊度太高，各地對咖啡車的管理規范變得嚴格，人氣流失等，成為“頂流”落幕的根源。
“城市微度假遇冷一方面和報復性旅游有關，另一方面是因為疫情后人們的線上社交分享欲下跌，更喜歡去線下實地走走。”浙江聯眾文旅集團副總裁孫凡一直關注城市微度假市場。杭州網紅咖啡車“集體消失”，在他看來是當下“不新鮮了”。“微度假接下來會更卷，長三角從業者可以考慮與親子和研學融合，做深服務；或轉向東南亞國家拓寬市場，微度假產品改造后在國外做起來。”
曾在網紅咖啡館、露營營地等城市微度假業態上發力的浙江湖州，總結接下來的微度假市場就是要“新”。“微度假離不開新業態，而且每個季節都要推陳出新。比如春季可以做‘音樂節+露營趴’，夏季可以‘玩水節+宅酒店電競’，秋季打卡‘圍爐煮茶+古道登山游’，冬季‘滑雪季+泡溫泉’等。”湖州市文化廣電旅游局工作人員認為，做城市微度假業態一定要考慮游客的個性、時尚需求，提供私人定制化體驗。多份大數據報告顯示接下來電競酒店才是最火的青年追捧新業態。與其死磕咖啡車，不如打造新玩法。
（羅晨 綜合整理）
街頭賣咖啡，早不是什么新鮮事兒了
都說咖啡車洋氣，這一流行現象其實一百年前就已經在美國出現了。最初的雛形叫“流動餐車”，其實就和街邊煎餅攤小吃攤一個性質，就是貨真價實的地攤。
1850年左右，餐車更多是給越野貨車的乘客提供食物；1866年在美國德克薩斯州，Charles Goodnight將一輛馬車改裝成可以加工和儲存食物的餐車，給穿越舊西部的牛仔消費，這輛牛仔餐車被當成是流動餐車的雛形。
1936年，美國有了第一款便攜式熱狗推車，1950年代堪稱“流動餐車年代”，流動餐車盛行，賣的食品越來越多，冰淇淋卡車也出現在了街頭。
在那個年代，流動餐車更是建筑工地、集市的移動廚房，很多美國藍領工人就靠它來補充能量。這種流動餐車因為平民接地氣備受歡迎，但同時又因為移動廚房里的烹飪衛生環境問題被調侃成“蟑螂教練”。
2008年金融危機后，在街頭販賣咖啡的咖啡車走向獨立，或許你也沒想到，咖啡車最初的出現也不過是為了養家糊口，并不是為了什么情懷。
但近年來，年輕人又將這股風潮掀起，之所以Coffee Truck文化再次被討論，這也得益于露營經濟的火爆，在露營這種場景下，咖啡儼然是最佳標配。
露營咖啡車對于“想體驗露營，但又沒有時間和精力準備”的年輕人有極大的吸引力，喝一杯咖啡的時間，就能得到“露營+咖啡”的雙重體驗，片刻之間也能享受逃離城市的閑適時光。
福之泉一級大豆油20L桶
渤海一級大豆油20L桶
億斤稻五常香米25kg袋
碗碗滿意德惠小町米25kg袋
天下安原味東北米25kg袋
天下安小町香米25kg袋
德利村松花江秋田小町王25kg袋
縷縷香長粒香米25kg袋
]]>
]]>
]]> 
]]>
]]>
.]]>
]]>